Depuis ses premières années en tant qu’infirmier et cadre en santé mentale, j’ai vu que lorsque les liens se fragilisent, les équipes se fragmentent, les tensions se rigidifient et les décisions s’appauvrissent. Mais lorsque le lien se restaure, le dialogue s’ouvre, les intelligences se rencontrent et les solutions émergent autrement.
Coach, facilitateur et consultant depuis plus de vingt ans, j’accompagne dirigeants, managers et collectifs pour cultiver cette intelligence du lien : celle qui permet de traverser les désaccords, d’articuler les points de vue, d’apaiser les tensions et de faire émerger un « Nous » plus mature et plus responsable.
Mon approche vise à faire dialoguer ce qui semble opposé : profondeur et performance, vulnérabilité et exigence, aspiration individuelle et responsabilité collective.
Ce chemin s’est intensifié grâce à mon travail partagé avec Élisabeth Magro, mon épouse, avec qui je co-développe MetoWe (www.index-metowe.com). Notre démarche explore la transformation du « Je » au « Nous » : comment les organisations peuvent devenir des espaces où l’on se relie avec justesse, où la parole retrouve du sens, et où les équipes développent la capacité de se dire, de s’écouter et de décider ensemble.
Notre travail commun invite à une présence plus fine, une conscience élargie et une qualité relationnelle qui rend les coopérations plus vivantes et fécondes.
L’intelligence artificielle n’est pas une rupture mais une continuité dans sa pratique : un outil au service du dialogue, pour élargir les perspectives, soutenir la réflexion et enrichir les processus d’accompagnement — tout en gardant l’essentiel : la sagesse du lien.
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