Table ronde Gouvernance partagée : A quoi et à qui ça sert ? Quelles réussites ? Quels pièges ? Quels ingrédients clés ? La parole à celles et ceux qui la vivent au quotidien, selon différents modèles (autogestion, sociocratie, holacratie, gouvernance intégrative)

-Gouvernance des organisations-

Baya Bellanger, Florence Daumarie, Jeanne De Kerdrel, Ludovic Buffière, Marie Meixner, Olivier Piazza

Nous interrogerons des praticien·nes de la gouvernance partagée, qui la vivent quotidiennement dans leur propre organisation et / ou l’accompagnent dans d’autres organisations.
En quoi ces expériences et expertises de la gouvernance partagée, s’appuyant chacun sur un modèle spécifique, soulignent-elles des différences et des points communs ?

Présentation

La gouvernance partagée, expression actuelle de ce qui fut précédemment nommé autogestion ou encore autogouvernance, est un choix audacieux. Il a des conséquences lourdes sur l’organisation et la manière d’y travailler et d’y vivre.
Nous questionnerons tout d’abord le champ des intentions : Pour quoi faire ? Pour quelles finalités ?
Nous irons alors explorer les récits de réussites, de vécus enthousiasmants et encourageants, avant de venir sur le terrain des pièges, des déconvenues ou des déceptions.
Sur cette base, nous tenterons de discerner ensemble les ingrédients nécessaires à la mise sur pied d’un système de gouvernance partagée.

Cette table ronde donnera la parole à :
Baya Belanger, Gouvernons
Jeanne de Kerdrel, Sémawé
Ludovic Buffière, Enercoop PACA

Elle sera animée par Olivier Piazza, Co-Directeur D.U. Intelligence Collective Cergy Paris Université et Artisan de la SCIC Les Maisons de l’Intelligence Collective.