Je suis coach, formateur, consultant et fondateur-dirigeant d’ODBI, une organisation dédiée à l’accompagnement des transformations humaines, collectives et organisationnelles.
Depuis plus de 20 ans, j’évolue à la croisée de plusieurs mondes : l’entrepreneuriat, le coaching, la formation, le conseil, la préparation mentale, la facilitation et l’accompagnement du changement. J’ai dirigé des entreprises dans la restauration, la communication digitale, la presse, puis j’ai fondé ODBI en 2006 pour accompagner les personnes, les équipes et les organisations dans leurs enjeux de développement, de cohésion et de transformation.
Mon lien avec l’intelligence collective est d’abord très concret : je l’ai rencontrée sur le terrain, dans des situations où les tensions, les non-dits, les enjeux de pouvoir, les résistances au changement ou les différences de perception empêchaient les collectifs d’avancer. J’ai progressivement structuré une approche qui cherche à faire émerger ce qui relie, ce qui bloque, ce qui se joue dans les interactions, et ce qui permet à un groupe de retrouver de la clarté, de la responsabilité et de la capacité d’action.
J’interviens aujourd’hui auprès de directions générales, directions des ressources humaines, managers, collaborateurs, partenaires sociaux, coachs, facilitateurs et professionnels de l’accompagnement. Mes domaines d’intervention couvrent notamment la cohésion d’équipe, la gestion de conflits, les négociations sociales, le coaching individuel et collectif, le leadership, la gouvernance, la conduite du changement et la transformation organisationnelle.
Ce qui m’anime dans l’intelligence collective, ce n’est pas seulement la coopération ou les outils d’animation. C’est la possibilité de créer des espaces où les personnes peuvent penser ensemble, se confronter sans se détruire, dépasser les logiques individuelles et remettre du sens dans l’action collective. Pour moi, l’intelligence collective devient réellement puissante lorsqu’elle permet à un système humain de mieux se voir, de mieux se parler et de mieux agir.
ODBI est né de cette conviction : l’accompagnement ne doit pas seulement produire des prises de conscience, mais favoriser des transformations concrètes, durables et utiles pour les personnes comme pour les organisations.
